Three more blocks on the project dashboard, also by REST, GraphQL and MCP: - Activity: what moved each day of the last 12 weeks, in a heatmap, with the busiest weekday and the longest lull. - A ticket's way: for the tickets done in the last 90 days, where the time from created to done went, status by status (waiting included), and how much of it was work (flow efficiency). - The public's proposals: received, waiting, under way, done and discarded, and the most voted still unanswered. Co-Authored-By: Claude Opus 5.5 <noreply@anthropic.com>
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10. Lo que queda
Lo pendiente, ordenado de más a menos urgente: primero lo que hace falta para dar el producto por terminado en producción, después los fallos y la deuda conocidos y al final las ideas. Cada punto dice qué es, por qué importa y, cuando hay pistas, por dónde empezar.
10.1 Para dar el producto por terminado
| Qué | Por qué | Por dónde empezar |
|---|---|---|
| Comprobar en producción que el tiempo real ya no se pierde | Ya hay ping cada 10 s, reconexión si no hay respuesta y recarga de cada pantalla al reconectar, pero no se ha probado allí | Dejar una pestaña abierta más que la vida del token y tras suspender el portátil, y mover tickets desde otra. Si aún falla, mirar el token de connectionParams, que solo se manda al conectar |
| Pruebas de navegador en la integración continua | Los fallos del tablero (no se podía arrastrar entre columnas) y de la ficha (no se refrescaba) solo se vieron usándolo | Ya existe la receta: API real con usuarios simulados (IdentityProvider sustituido), nx serve web y Playwright con la sesión en localStorage (task-stream.session). Convertirla en apps/web-e2e |
| Copias de seguridad de Postgres y Mongo | Postgres guarda el event store, la fuente de verdad; Mongo se puede reconstruir desde él, Postgres no | Copias programadas en Dokploy y una restauración de prueba |
| Limpiar los datos de prueba de producción | DEMO, TEST y los tickets de las pruebas del MCP | Borrar los proyectos desde Configuración (borrado definitivo con su clave) |
| Registrar el webhook del cliente de contraseña en Pireon | Sin él, revocar un token de quien entra con contraseña no se nota hasta que caduca la caché | Solo si PIREON_PASSWORD_CLIENT_ID tiene valor: webhook en ese cliente y su secret en PIREON_PASSWORD_WEBHOOK_SECRET (ver Autenticación) |
| Una versión 1.0 | Un punto fijo al que volver | Desplegar todo, etiquetar v1.0.0 y redactar la lista de cambios (las notas de versión de TaskStream dan el borrador) |
| Revisión de seguridad | Hay rutas sin sesión (proyectos públicos, escaparate, propuestas) y un MCP abierto a Internet | Permisos por rol, qué ve un anónimo, límites de peticiones (solo las propuestas tienen), CORS, cabeceras |
| Registro de errores en producción | Hoy un fallo solo se conoce si alguien avisa | Sentry (o similar) en la API, la web y el MCP |
10.2 Fallos y deuda conocidos
- Error al crear subtareas en producción: lo reportó el usuario y no se reprodujo en local; con el arreglo de la ficha la lista ya se refresca, pero falta el mensaje exacto si vuelve a salir.
- Imágenes pegadas: ya no salen en la lista de adjuntos, pero si se borran del texto el adjunto sigue guardado.
- Seguimiento: los tickets que ya existían no se apuntan a quien los creó o los tiene asignados (solo los nuevos).
- El MCP no hace el flujo OAuth del protocolo: el cliente tiene que llevar un token de Pireon en la cabecera y renovarlo a mano cuando caduca.
10.3 Siguientes funcionalidades
En curso
Nada: la tanda está hecha (ver 10.5).
Aceptadas, para después de esta tanda
- Sincronizar con issues de Gitea o GitHub: que un issue del repositorio cree o actualice un ticket, y al revés.
- Búsqueda con lenguaje de consulta:
estado:abierto asignado:yo navegador:Safari prioridad>=alta, guardable como vista. - Entornos de despliegue: en qué entorno está cada ticket (pruebas, producción), desde los avisos de la integración continua.
- Página pública de novedades: las notas de versión publicadas en una página por proyecto, con RSS.
Otras ideas apuntadas, sin decidir
- Resumen diario por correo: lo asignado, lo que vence hoy y lo que ha cambiado en lo que sigues, en un solo correo.
- Tickets recurrentes: «revisar copias cada lunes», creados solos con la plantilla del tipo.
- Crear tickets por correo: una dirección por proyecto; lo que llega es un ticket (con adjuntos) y las respuestas, comentarios. Necesita un buzón de entrada.
- Posponer un ticket: «recuérdamelo el jueves».
- Reunión diaria: qué cerró cada uno ayer, qué tiene hoy y qué le bloquea, sacado del historial.
- Requisitos al cambiar de estado: campos obligatorios para entrar en un estado (estimación para «En curso»…).
- Plazos por prioridad: «lo crítico, en 24 h», con aviso antes de vencer.
- Matriz impacto/esfuerzo para ordenar el backlog.
- Planning poker y retrospectiva del sprint (las acciones se convierten en tickets).
- Avisar a quien propuso cuando su propuesta se hace o se descarta.
10.4 Descartado por ahora
Mucho trabajo para lo que aportan hoy; se pueden recuperar si alguien los necesita:
- Registro de horas dedicadas a cada ticket.
- Objetivos u OKR por encima de las épicas.
- App móvil: la web ya se adapta a pantallas estrechas.
- Asistente en la web (resumir tickets, sugerir tipo, prioridad y área, redactar notas de versión): el MCP ya deja hacerlo desde un cliente de IA.
- Avisos a Discord, Slack o Telegram con mensajes legibles: los webhooks salientes siguen ahí para quien los necesite.
- Conector de claude.ai (OAuth del protocolo en el MCP y registro dinámico de clientes en Pireon).
10.5 Hecho desde la primera versión de esta lista
- Tiempo real: ping y reconexión del WebSocket, y recarga de lo que se ve al reconectar.
- Arrastrar a una columna prohibida devuelve la tarjeta a su sitio.
- Reacciones y «Bloqueado» en componentes propios (los estilos de la ficha vuelven a caber en 8 kB).
- Límite de propuestas en Redis, válido con varias instancias.
- Aviso
PROPOSEDa propietarios y admins cuando llega una propuesta. votedtambién por REST.- Borrar un proyecto borra su integración con Git.
- Sin avisos de lint.
- La web pública (landing-web) enseña las propuestas más votadas, el enlace al formulario y los votos de la hoja de ruta.
- Un proyecto de la landing creado sin tablero puede abrirlo después: «Crear en TaskStream» en su ficha o
taskstream: trueen unPATCH. - Paquete inicial de la web de 2,13 MB a 1,88 MB con
@pi/ui0.0.4, que ya no registra Chart.js al importarse ni depende delodash. - Descripciones y comentarios con editor visual (guardado en Markdown), con menciones y capturas pegadas.
- Ids:
uuiden todas las tablas de Postgres (el orden de los eventos enseq) y, en Mongo,idcon el uuid del dominio más el_idObjectIdpropio. - Enlazar tickets y colgar de un padre eligiendo en un selector con búsqueda; casillas de
@pi/uien toda la web. - Mover tickets entre releases: «Release…» en la edición en bloque, filtro por release en la lista (también desde cada release, «Ver en la lista»), y al archivar una release, elegir adónde va lo pendiente.
- Calendario suscribible (iCalendar) desde «Mi trabajo»: tickets con fecha, sprints y releases, con URL secreta renovable.
- Notificaciones push (Web Push) en cada dispositivo, con la web instalable.
- Campos personalizados por proyecto (texto, número, fecha o lista de opciones): se definen en Configuración, se editan en la ficha, se ven bajo el título en la lista y se filtran por los de opciones (también por GraphQL, REST y MCP).
- Dependencias en la hoja de ruta: flechas entre las épicas que se bloquean o dependen unas de otras, y aviso cuando una empieza antes de que acabe la que la bloquea.
- Plantillas de proyecto: al crear uno, «Empezar con la configuración de» otro que administras copia sus estados, transiciones, tipos, áreas, campos personalizados y automatizaciones. (El burndown y la velocidad de sprint ya existían, en Sprints.)
- Informe para imprimir (o guardar en PDF) de un sprint o una release, desde Sprints y Releases.
- Panel del proyecto, primera parte: sprint en curso (¿llega a tiempo?), tickets en riesgo (vencidos, que vencen esta
semana, bloqueados y atascados), antigüedad de lo que está en curso y cuellos de botella. También por REST, GraphQL
y MCP (
get_project_insights). - Panel del proyecto, segunda parte: lo que ha cambiado desde tu última visita, previsión de las próximas releases al ritmo real (Monte Carlo), carga del equipo en puntos y salud del backlog con enlaces a la lista filtrada.
- Panel del proyecto, tercera parte: calidad (bugs abiertos por prioridad, nuevos y cerrados por semana, QA por área, bugs tras cada release) y abiertos por opción de un campo de lista.
- Escrituras a la vez en un ticket: la API repite sola la orden que choca con otra (por ejemplo, con una saga), en lugar de devolver un 409.
- Vistas guardadas en «Mi trabajo»: filtros propios entre proyectos (proyectos, asignados a mí, que sigo, estados, prioridades, solo bugs, vencidos, texto), en una barra encima de «Mi trabajo».
- Definición de «Hecho» por proyecto: con ella activada, un ticket no se cierra con la checklist a medias (el propietario y los admins sí pueden).
- Archivar un proyecto: queda en solo lectura (se ve todo, no cambia nada) hasta que su propietario lo desarchiva.
- Equipos dentro del proyecto: grupos de miembros en Configuración; los tickets se asignan a uno, la lista filtra por equipo y «@equipo» avisa a todos sus miembros.
- Presencia: en cada ticket se ve quién más lo está viendo o editando en ese momento.
- Rol «invitado»: para clientes o gente de fuera; en un proyecto privado solo ve los tickets en los que participa, abre tickets y comenta en los suyos.
- Vista de cartera (
/portfolio): todos tus proyectos activos de un vistazo, con su riesgo, sprint, releases y épicas. - Una portada con vida: saludo y resumen del día, la semana que viene, lo último en tus proyectos, quién está ahora,
la semana en cifras (tuya y del equipo, con racha), sprints en curso, «Retomar», tarjetas de proyecto con actividad,
qué coger cuando no tienes nada y primeros pasos para quien empieza. También por MCP (
get_my_week). - Panel del proyecto, cuarta parte: actividad de 12 semanas en un mapa de calor, el recorrido de un ticket (dónde se va el tiempo de creado a hecho, espera incluida, y la parte que es trabajo) y el embudo de propuestas del público con las más votadas sin respuesta.